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园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，，， ，，在实际工作中既要掌握园林工程原理，，， ，，又要具备指导现场施工等方面的技能，，， ，，只有这样才能在保证工程质量的前提下，，， ，，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，，， ，，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。。。。。。。。而所谓的“三控”，，， ，，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，，， ，，落实控制工程进度、成本和质量，，， ，，以保障园林绿化工程的施工质量。。。。。。。。
1、进度控制
项目实施之前，，， ，，应事先制定一个科学、可行的进度计划。。。。。。。。计划的制定要有预见性和前瞻性，，， ，，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。。。。。。。。应在了解和熟悉图纸的基础上，，， ，，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，，， ，，如果是房地产开发项目的园林工程，，， ，，还需根据建筑工程的进度，，， ，，结合合同要求编制工程进度计划。。。。。。。。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，，， ，，还应请相关工种的人员一起参加编制，，， ，，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，，， ，，使投入的人力物力合理高效。。。。。。。。
2、成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中。。。。。。。。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，，， ，，把各项费用控制在计划成本范围内，，， ，，保证成本目标的实现。。。。。。。。项目经理是项目成本控制第一责任人，，， ，，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，，， ，，出现问题时应及时采取有效措施。。。。。。。。成本控制主要从以下几个方面进行。。。。。。。。
3、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标，，， ，，制定相应的质量验收标准，，， ，，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，，， ，，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，，， ，，对材料和手工工艺进行细致严格的规定，，， ，，做到“有法可依，，， ，，有法必依”。。。。。。。。同时公司总部质检人员定期检查，，， ，，对不符合质量要求的工序限期整改，，， ，，质量不达标的材料立即退场，，， ，，力求做到完美。。。。。。。。
综上所述，，， ，，园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，，， ，，如果要全面提高园林工程的施工质量，，， ，，只有落实控制工程进度、成本和质量这三个方面，，， ，，做好“三控”措施，，， ，，才能真正达到工程项目管理的目标，，， ，，从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化、科学化，，， ，，实现人与自然的和谐统一。。。。。。。。
